2010年12月29日 星期三

2010.12.30

2010.12.30
哈佛大學教育學院校長中心

Current Programs at The Principals' Center校長中心近來的課程方案

(一)課程方案名稱:Leadership: An Evolving Vision領導:發展願景
(二)時間:201176-12
(三)Tuition Fee學費:$3450
(四)What You Will Learn 你將學到什麼:將幫助你加強你的領導和管理技能和振興您的個人領導願景。
(五)Program Overview 課程方案概述:提供學校領導者一個機會,反思自己的實踐,重點在發展和加強領導能力。學員能夠與哈佛教授交流,專家對學校領導者提供有效學校領導的經驗。該課程提供工具和戰略,以更加適應不斷變化的學校環境。您將連接理論到實務,努力提高個人、團體的組織績效。透過全體會議、小組討論和個人反思,在完成課程後,你能夠評估你的領導風格的有效性,並加強自己的技能,能夠更好地面對當前和未來的挑戰。
(六)Program Objectives目標:
學習組織變革下有效的領導方式和做法
管理學校和學區,擴大公有和私有夥伴的關係和網絡
利用新的管理技巧
回應各種利害關係人
使用評估,以提高教學和學習
實施領導策略
(七)Who Should Attend 誰應該參加:
負責學校和學區的領導者
經驗豐富的校長、副校長、部門主管
(八)Faculty Chair 計畫主持人:MersethJoseph Blatt

2010年12月22日 星期三

2010.12.23

2010.12.23
英國教育部
Research and Statistics 研究與統計
在這裡你可以找到關於教育最新的研究和統計的官方資料
本節包含教育部委託外部承包商進行研究,從出版組可以找到已完成的研究報告。
研究和統計
提供了廣泛的統計數據和研究訊息。
學校和學習成績
關於小學,中學和大學的歷史數據,和課程介紹。
有關地方的教育統計搜尋。
搜索在英格蘭的教育機構,從幼兒園一直到大學的名稱、位置或類型。
兒童和青少年的統計數據整理以及有關兒童的統計出版物。

2010年12月13日 星期一

2010.12.16

2010.12.16
http://www.edocere.org/articles/better_principal.htm
How to Become a Better PrincipalThe In-Service Growth of Teachers
Compiled from various sources

Need for Visiting Classes需要去巡視班級
作為教學領導者,必須要去了解學校的第一手資料,當他要能夠清楚知道每個每個教室的情況這樣他就可以嘗試改進教學。 因此,校長必須進行教學視察,了解每個班級是如何進行教育,以確保每個孩子都能受到最好的教育。校長不應該認為他的意見會損害與教職員和學生良好的關係,事實上,教師和學生都希望校長來到他們的教室。為了使課堂觀察能產生最大效果,校長需要周密計劃,在訪問前、訪問期間、和訪問後。

Preparing for the Supervisory Visit視察班級前的準備
在視察班級之前,校長首先必須安排視察時間,校長還必須熟悉課程和教材、教師的教案、學生的記錄,並注意到以前的紀錄。

Results of Classroom Observation教室觀察的結果
校長要如何藉由教室觀察改進教學呢?首先,觀察教師是如何呈現教學內容和處理學生。透過教室觀察,校長能夠看到好的教學技巧或是處理學生的方式,而這些可以分享給所有老師。資深教師可以透過這個共享的過程幫助新的老師。

Scheduling the Visit視察的行程
視察的安排可以依據教師的教學經驗為依據,一句老師個別需求做調整。較弱的教師的時間可安排在年初,而較強的教師可晚些時候再行探視。按照這個時間表,校長將至少每月一次訪視各7名教師,並會花費大約兩個小時在教室裡。

而教室視察是否需要事先宣布?這個問題困擾很多校長。在一般情況下,如期宣布訪問是最有利於教師和兒童。宣布未來一周或一個月將有視察,讓教師有充分準備的時間。校長畢竟不是試探教師,而是幫助他們。老師能夠事先準備通常使他們更安心,當然頻繁或是常規的視察,對一位老師來說還是會緊張,如果能夠去事先精心策劃的話,緊張應該消失。

Developing Background for the Lesson開發課程
如果一個主要參觀教室出現了問題,校長有責任徹底熟悉老師和學生所做和正在做的工作。此外,校長應該要通讀教師手冊、研究教科書、教學日誌。校長走進了教室要注意學生的發展,並且知道主要的教學內容是如何呈現。很多學校的政策是每星期遞交課程計劃書給校長,如此一來,在教學視察時校長能夠更加了解教學內容。

學生的記錄提供必要的信息,校長必須知道學生以往的狀況,成績、缺席和遲到,進步情形。理想情況下,校長在訪視前要先研究學生的課堂記錄、座位表。

校長可以每次集中在一個單一的題材領域。例如,在十月的所有訪查期間,頭兩個星期,可能是算術課,在第三週閱讀,並在第四週再進行算術視察。當校長認為,他可以把握一個主題,那麼他就可以進行另一主題。多次返回的主題可以觀察到,校長得以維持該課程的熟悉程度,並幫助教師維護自己的教學技能。因此,在每次監督訪問前,校長需要做具體的準備工作,準備的越妥當,教學視察將越有效果。

2010年12月7日 星期二

Public v private: Delegates' views

2010.12.9
10-1. Public v private: Delegates' views
參考網址http://news.bbc.co.uk/2/hi/uk_news/politics/1536912.stm
Public v private: Delegates' views
公眾VS私人:會議代表的觀點
Blair面對工會的忿怒之下,通過一項使私人公司發揮更大作用的計畫,以改革公共服務。
首相預計在Brighton舉行的TUC(英國工會聯盟,Trades Union Congress)會議中表達,這項計畫將「不走回頭路」。
在這裡,兩位基層的代表告訴BBC有關於私營部分進入學校和醫院的經驗,以及他們會什麼反對的理由。
工會領袖Nigel de Gruchy和商界領袖Normal Rose則由變革對現實生活所造成的衝擊,提供他們的觀點。

2010年11月26日 星期五

The Changing Role of School Boards.

The Changing Role of School Boards.
學校委員會的角色轉變
資料來源:http://www.ericdigests.org/1993/boards.htm
WHAT ADDITIONAL REFORMS HAVE BEEN PROPOSED?
有什麼額外的改革方案被提議呢?
19924月由20世紀基金(Twentieth Century Fund)和丹佛斯基金會(Danforth Foundation)召集一個專責工作小組,對當前的學校管理系統以及改革的建議,公布了一份報告。僅僅在幾個月後,教育領導研究所(IEL)也出版另一份重要的報告。

20世紀基金((Twentieth Century Fund))IEL所提出的建議之間有相當多的重疊,因為兩至三位的IEL研究人員也參與二十世紀基金的專責工作小組。這兩份報告對我們的學校管理系統,提出全面的改革建議:

*學校委員會應轉變為教育政策委員會(education policy board),負責制定和監督政策,而不是執行政策。州政府應廢除所有現行關於學校委員會的法規,以及設定績效標準,讓政策委員會(policy board)對學生的進步加以負責。

*為了聯繫和協調,以提供兒童多樣需求的服務,應設立兒童和青少年協調委員會(Children and Youth Coordinating Board)20世紀基金)。

*大城市的學校委員會特別要努力發展與市政府的密切關係,以確保協調青少年服務事宜的聯繫。(20世紀基金)。

*多項建議案都希望能增加學校委員會的合法性。為了提高選民投票率,學校委員會的選舉應該和一般選舉同時舉行。此外,除非學校委員會由至少20%的選民選出,否則州政府應該否決學校委員會的選舉結果。最後,候選人的財務狀況不應該如此密集地被披露,因為這樣將不鼓勵公民從事社會服務(20世紀基金)。

除了在這兩份報告的建議以外,一位其他專家團體的主持人,也提供了一些改革的建議。例如,蘭德公司(RAND Corporation)Paul Hill就認為,行政部門的管理工作可以分項交付給其他單位。在他的計畫中,委員會可以設定目標和承包商,然後將任務賦予他們(Harrington-Lueker 1993)

加州大學伯克利分校(University of California-Berkeley)教育教授James Guthrie主張縮減規模,將大城市學區劃分成更易於管理的單位。俄亥俄州正在考慮要這樣劃分學區(Harrington-Lueker)

美國教師聯盟(American Federation of Teachers)主席(president) Albert Shanker建議,限定學校委員會一年只開會一次。這種改變將強迫委員會聚焦於「設置常規教育目標」的主要任務(Hildebrand 1992)

2010年11月22日 星期一

Developing Instructional Leaders

Developing Instructional Leaders       by Lashway, Larry
發展教學領導者

WHAT DO ADMINISTRATORS NEED TO KNOW ABOUT INSTRUCTIONAL LEADERSHIP?
關於教學領導,行政管理者需要知道什麼呢?


以標準本位的績效責任制,挑戰教學領導的傳統假設。為了鼓勵教師的努力,校長現在必須帶領教師,對學術水準的渴望產出具體的結果。這不僅需要創新的做法,也需要不同的心態

 
有幾個意涵是顯而易見的。首先,常有為數眾多且相互矛盾的要求進行改革,領導者必須能夠協調整合出一致性的努力進行改善有時稱之為「願景」。更明白的說,這意味著所有的成員都明白有一個共同的目標,而且整合政策、實踐和資源一致為實現目標而努力是全體的責任。教學領導是讓組織保持在正常軌道運作的「組織粘合劑」


其次,分布式領導的性質,需要行政管理員在命令與授權之間實現良好的平衡。一方面,他們必須明確表示,變革是不可選擇的變革,而且為了達成共同的目標,可能要求教師放棄或展延一些個人的喜好。另一方面,他們不能簡單地將目標強加給教師。有效能的教學領導者會為教師創造一個安全的環境,透過對話而不是支配的方式,以聚焦於核心的教學問題

最後,領導者必須塑造學習模式。Jamentz指出,校長必須能夠辦識課程是否符合標準、發展符合教室現場的評估標準以及評估學生成就是否已經達到標準。他們的知識深度應該要足夠,他們才能舉出實際的例子向教師們解釋清楚和以及示範教學。同樣重要的是,領導者必須展現出他們希望教師同樣表現出的學習特質:樂於接受新觀念、願意為結果而努力以及面對困難時能堅持到底。

2010年11月9日 星期二

Seven Essentials for Project-Based Learning

Seven Essentials for Project-Based Learning
3. Student Voice and Choice學生的發言和選擇
Once her students' interest was piqued by a challenging question, Ms. McIntyre explained the requirements for the "Don't Close the Beach" project, which included an individually written paper, an oral presentation of students' work accompanied by media technology, and a product of students' choice created by teams. Students chose to develop media kits, public service announcements, web pages, brochures, and letters to government and industry officials, among other products.
一旦她的學生的學習興趣被一個具有挑戰性的問題激發,McIntyre女士要求解釋為Don't Close the Beach項目,其中包括一個單獨的書面文件,用媒體技術口頭介紹學生的工作夥伴,由學生選擇隊伍產生成果。學生選擇發展媒體工具,公共服務公告,網頁,宣傳冊,關於政府的信件,以及其他成果。
This element of project-based learning is key. In terms of making a project feel meaningful to students, the more voice and choice, the better. However, teachers should design projects with the extent of student choice that fits their own style and students.
這個課程的關鍵為基礎的學習。使學生覺得有意義,更多發言和選擇。然而,教師應設計課程讓學生選擇能夠符合學生自己的風格。
On the limited-choice end of the scale, learners can select what topic to study within a general driving question or choose how to design, create, and present products. As a middle ground, teachers might provide a limited menu of options for creative products to prevent students from becoming overwhelmed by choices. On the "the more, the better" end of the scale, students can decide what products they will create, what resources they will use, and how they will structure their time. Students could even choose a project's topic and driving question.
在有限的選擇,最大的範圍下,學生可以選擇什麼課題來研究,並且選擇如何設計,創建,和呈現成果。在中間地帶,教師可提供有限的選項,以防止學生選擇了不能勝任的選項。在越多,越好的範圍下,學生可以決定他們將創建什麼成果,他們將使用什麼樣的資源,以及它們將如何利用自己的時間。學生可以選擇一個項目的主題和問題。

4. 21st Century Skills  21世紀技能
Once Ms. McIntyre's students had decided on actions that would help them respond to their driving question, they got to work. Collaboration was central to the project. Students formed teams of three or four and began planning what tasks they would do and how they would work together.
一旦McIntyre女士的學生已經決定的行動,他會幫助他們應對其問題。從核心到細節他們都一起合作。學生組成三、四人的團隊,開始策劃他們會做什麼任務以及他們如何將一起工作。
As they worked, each team regularly paused to review how well they were collaborating and communicating, using rubrics they had developed with the teacher's guidance. To boost collaboration skills, Ms. McIntyre used role-playing and team-building activities. She showed students how to use time and task organizers. They practiced oral presentation skills and learned to produce videos and podcasts. In writing journals, students reflected on their thinking and problem-solving processes, which they knew they would need to explain in their oral presentation.
他們工作時,每個團隊經常停下來檢討他們的合作和交流,他們在老師的指導下成長學習。為了提高合作能力,McIntyre女士用角色扮演和團隊建設活動。她教了學生如何利用時間和組織任務。他們訓練口頭表達能力,並學會了製作影片。透過寫日誌,學生反映自己的思想和解決問題的過程,他們知道他們必須用口頭去解釋。
A project should give students opportunities to build such 21st century skills as collaboration, communication, critical thinking, and the use of technology, which will serve them well in the workplace and life. This exposure to authentic skills meets the second criterion for meaningful work—an important purpose. A teacher in a project-based learning environment explicitly teaches and assesses these skills and provides frequent opportunities for students to assess themselves.
一個課程應給予學生有機會建立這樣的21世紀技能,合作,溝通,批判性思維和使用科技,這將有助於他們的工作和良好的生活。這種符合真實社會情境的技能,是有意義工作的一個重要目的。一位老師在一個課程為基礎的學習環境,明確教導和評估這些技能,並提供機會讓學生經常來評估自己。